Toplantılardan sayfalarca notla ayrılıyordum ve bundan sonra ne yapacağıma dair net bir fikrim yoktu. Fikirler, sorular ve kararlar uzun bir listede bir arada bulunuyordu. Daha sonra baktığımda bir sonraki adımı bulabilmek için her şeyi yeniden okumak zorunda kaldım. Artık kaba notları basit bir süreçle eylemlere dönüştürüyorum. 1. Notları tek bir yerde toplayın Not defterlerinden, belgelerden veya sohbet mesajlarından notları tek bir sayfaya kopyalarım. Tamamlanmamış olsa bile şimdilik orijinal metni saklıyorum. Amacım, sıralamaya başlamadan önce resmin tamamını görmek. 2. Kararları, görevleri ve açık soruları işaretleyin Her satırı etiketliyorum: - Karar: Ekip mevcut ödeme tasarımını kullanmayı kabul etti. - Görev: Maya ürün görsellerini güncelleyecektir. - Soru: Ayrı bir mobil banner'a ihtiyacımız var mı? Bu, bir sorunun bir taahhütle karıştırılmasını önler. Ayrıca boşlukların fark edilmesini kolaylaştırır. 3. Her görevi net bir eyleme dönüştürün Yararlı bir eylem, birinin ne yapacağını belirtir. "Ürün sayfası" gibi belirsiz notları belirli bir görevle değiştiriyorum: - Belirsiz: Ürün sayfası - Temizle: Maya, ürün sayfasındaki ürün resimlerini güncelleyecektir Notlarda bir sahibin adı veya son tarih belirtilmemişse, tahmin etmek yerine "Sahip gerekli" veya "Tarih gerekli" gibi bir işaret bırakırım. 4. Büyük görevleri daha küçük adımlara bölün "Başlangıç e-postasını hazırlayın", başlamak için fazla geniş görünebilir. Bunu şu şekilde bölebilirim: - E-posta kopyasının taslağını hazırlayın - Ürün ayrıntılarını kontrol edin - Onaylanan görselleri ekleyin - Taslağı incelemeye gönderin Küçük eylemler ilerlemenin izlenmesini kolaylaştırır. Ayrıca bir görevin başka birinin girdisine ihtiyaç duyduğunu da ortaya çıkarırlar. 5. Her eylemin yeterli ayrıntıya sahip olup olmadığını kontrol edin Listeyi paylaşmadan önce şunu soruyorum: - Sahibi ne yapması gerektiğini söyleyebilir mi? - Beklenen sonuç net mi? - Tarihe gerek var mı? - Görev başka bir kişiye veya karara bağlı mı? Örneğin, "Raporu inceleyin", tahminlere yer bırakır. "Jordan, Nisan raporundaki satış rakamlarını Perşembe gününe kadar kontrol edecek ve hataları işaretleyecek" ifadesi, ekibe bir sonraki adımın daha net olmasını sağlıyor. Bir planlama toplantısından sonra notlarım "web sitesi lansmanı, görseller, mobil, onay" içerebilir. Bunu, ekibin üzerinde anlaştığı sahipleri, belirli görevleri ve tarihleri içeren kısa bir eylem listesine dönüştürebilirim. Notların gösterişli görünmesine gerek yok. İnsanların harekete geçmesine yardımcı olmaları gerekiyor.
Not almayı bir depolama görevi olarak görüyordum. Buluşma noktalarını yazdım, bağlantıları kaydettim, faydalı alıntıları kopyaladım ve her şeyi büyük bir klasöre taşıdım. Bir ayrıntıya ihtiyaç duyduğumda, çalışmaktan çok araştırmaya zaman harcıyordum. Sorun notların sayısı değildi. Sorun net bir sistemin olmayışıydı. Yararlı bir not, karar vermeme, bir görevi tamamlamama, bir nedeni hatırlamama veya bir fikir geliştirmeme yardımcı olmalıdır. Eğer bu işlerden birini yapamıyorsa, onu tutmam gerekip gerekmediğini sorgularım. ## Her nota net bir amaç verin Artık her notu dört gruptan birine yerleştiriyorum: - Görevler — tamamlamam gereken eylemler - Referans — gerçekler, talimatlar ve yararlı kaynaklar - Projeler — mevcut bir hedefe bağlı bilgiler - Fikirler — daha sonra yararlı olabilecek düşünceler Bu basit ayırma, kafa karışıklığını azaltır. Bir toplantı notu dört türün tümünü içerebilir, bu yüzden onu uzun bir sayfa olarak bırakmak yerine toplantıdan sonra böldüm. Örneğin: Toplantı notu - Müşterinin daha kısa bir ürün sayfasına ihtiyacı var - Perşembe gününe kadar revize edilmiş bir taslak gönderin - Mevcut başlık düşük tıklama alıyor - Soruya dayalı bir başlığı test edin Bunu şöyle sıralarım: Görev: Perşembe gününe kadar revize edilmiş bir taslak gönderin Referans: Mevcut başlık düşük tıklama alıyor Proje: Ürün sayfası güncellemesi Fikir: Soruya dayalı bir başlığı test edin İçerik bağlantılı kalır, ancak her bölümün net bir rolü vardır. ## Gelecekteki haliniz için notlar yazın Ders kaydediyormuş gibi not yazmıyorum. Bunları sanki üç hafta sonra orijinal tartışmayı hatırlamadan sayfayı açacakmışım gibi yazıyorum. Zayıf bir not şunu söylüyor: > İlk katılım e-postalarını iyileştirin. Yararlı bir notta şunlar belirtiliyor: > İkinci katılım e-postasının ayrılma oranı yüksektir. Konu satırını gözden geçirin, açılış paragrafını kısaltın ve tıklama oranını ilk e-postayla karşılaştırın. İkinci versiyon bana bağlamı ve olası eylemi veriyor. Belleğe bağlı değildir. Pratik bir not üç soruya cevap verebilir: - Ne oldu? - Neden önemli? - Bundan sonra ne yapmalıyım? Cevabın uzun olmasına gerek yok. İki net cümle, bir sayfa dolusu kaba düşünceden daha yararlı olabilir. ## Toplantı notlarını eyleme dönüştürün Birçok not, tartışmayı kaydettiği ancak sahipliği kaydetmediği için başarısız olur. Toplantıdan ayrıldığımda şunları kontrol ederim: - Karar - Sorumlu kişi - Teslim tarihi - Sonraki adım - Herhangi bir açık soru Basit bir format kullanıyorum: Karar: Daha kısa ödeme formunu kullanın Sahip: Ürün ekibi Son tarih: 18 Mart Sonraki adım: Form alanlarını gözden geçirin Açık soru: Misafir ödemesi kullanılabilir durumda kalmalı mı? Bu format yaygın bir sorundan kaçınmama yardımcı oluyor: Kimsenin net bir görevi olmadığında tartışmanın ilerleme sağladığına inanmak. Bir noktanın sahibi yoksa ve bir sonraki adımı yoksa, onu tamamlanmış bir çalışma olarak ele almak yerine açık bir soru olarak işaretlerim. ## Aramanıza yardımcı olacak başlıklar kullanın Belirsiz başlıklardan kaçınırım, örneğin: - Fikirler - Notlar - Araştırma - Toplantı - İncelemek için Bu adlar, notu oluşturduğumda kullanışlı gelebilir, ancak daha sonra fazladan iş yaratırlar. Konuyu ve amacı içeren başlıkları tercih ederim: - Ürün sayfası test fikirleri - Mart 2025 - Müşteri görüşme notları - küçük işletme kullanıcıları - E-postayla katılım incelemesi - açık sorular - Haftalık içerik planı - ürün eğitimi İyi bir başlık, sayfayı açmadan önce ne bulacağımı bana söyler. Ayrıca not uygulamamdaki arama sonuçlarını da iyileştiriyor. Tarihin içeriği açıklamaya yardımcı olduğu tarihleri tutuyorum. Her zaman yeşil kalan referans notları için tarihi atlıyorum ve bilgiler değiştiğinde sayfayı güncelliyorum. ## Her fikir için bir tane evde bulundurun. Yinelenen notlar şüphe yaratır. Aynı fikir üç klasörde göründüğünde hangi sürümün güncel olduğunu bilemeyebilirim. Her konu için bir ana sayfa seçiyorum. Diğer notlar bununla bağlantılıdır. Örneğin, bir sayfayı şu adla tutuyorum: Müşteri görüşmesi öngörüleri Bu sayfa bireysel görüşmelere bağlantılar içerebilir ancak paylaşılan kalıplar tek bir yerde bulunur. Birkaç klasörü kontrol etmeden ana bilgiyi güncelleyebilirim. Bu yaklaşım aşağıdaki durumlarda işe yarar: - Ürün araştırması - İçerik fikirleri - Süreç talimatları - Müşteri soruları - Kampanya sonuçları - Kişisel öğrenme notları Bir notun her ayrıntıyı içermesi gerekmez. Beni doğru ayrıntıya yönlendirmesi gerekiyor. ## Notları küçük bir rutinle gözden geçirin Not sisteminin bir gözden geçirme alışkanlığına ihtiyacı vardır. Benimki çalışma haftasının sonunda yaklaşık on beş dakika sürüyor. Kontrol ediyorum: - Tamamlanmamış görevleri içeren notlar - Daha net bir başlığa ihtiyaç duyan sayfalar - Hedeflerime artık uymayan fikirler - Güncelliğini yitirmiş olabilecek referanslar - Hala çözülmemiş sorular içeren toplantı notları Her sayfayı temizlemeye çalışmıyorum. Mevcut çalışmayı etkileyen notlara odaklanıyorum. Bu, organizasyonu ayrı bir tam zamanlı göreve dönüştürmeden sistemi kullanışlı tutar. ## Görevleri notların dışına taşıyın Bir not bir görevden bahsedebilir ancak görev yöneticisinin yerini almamalıdır. Yazırsam: > Tasarımcıya ürün ekran görüntülerini sorun. Açık bir eylemle bunu görev listeme taşıyorum: > Maya'dan fiyatlandırma sayfası için güncellenmiş ürün ekran görüntülerini isteyin. Not arka planı korur. Görev listesi eylemi tutar. Bu ayrım, eski toplantı sayfalarını okumadan bugün nelere dikkat edilmesi gerektiğini görmeme yardımcı oluyor. ## Sisteminizi test etmek için örnekleri kullanın Sistemimi gerçek bir içerik projesiyle test ettim. Birkaç sayfaya yayılmış araştırma notlarım, müşteri sorularım, başlık fikirlerim ve taslak bölümlerim vardı. Beş bölümden oluşan bir proje sayfası oluşturdum: - Hedef - Hedef kitle soruları - Kaynak notları - Taslak fikirler - Sonraki eylemler Her şeyi proje sayfasına kopyalamak yerine ayrıntılı notları birbirine bağladım. Proje sayfası çalışan bir harita haline geldi. Daha fazla ayrıntıya ihtiyaç duyduğumda kaynak sayfalar mevcut kaldı. Sonuç basitti: Bilgi aramaya daha az, editoryal kararlar vermeye daha fazla zaman harcadım. Benzer bir yapı, bir ürün lansmanını, bir eğitim planını, bir satış sürecini veya kişisel bir öğrenme hedefini destekleyebilir. ## Artık işe yaramayan notları kaldırın Her notu saklamak güvende hissettirebilir, ancak eski bilgiler sistemin kullanımını zorlaştırabilir. Notları şu durumlarda kaldırırım veya arşivlerim: - Proje kapatıldığında - Bilgi artık doğru olmadığında - Fikrin mevcut çalışmamla hiçbir bağlantısı olmadığında - Daha yeni bir not onun yerine geçtiğinde - Onu neden sakladığımı açıklayamadığımda Yararlı geçmişi kontrol etmeden silmiyorum. Tamamlanan projeleri arşivliyorum ve gelecekteki çalışmaları açıklayabilecek önemli kararları saklıyorum. Amaç daha az nota sahip olmak değil. Amaç, faydalı notlara daha kolay ulaşılabilmesini sağlamaktır. Anlaşılır bir not sistemi bana düzenli bir ekrandan daha fazlasını veriyor. Tekrarlanan araştırmaları azaltıyor, kararları görünür kılıyor ve dağınık düşünceleri pratik çalışmaya dönüştürmeme yardımcı oluyor. Tek bir soruyla başlıyorum: Bu not bana ne yapmamda yardımcı olmalı? Cevap, başlığı, yapıyı, konumu ve sonraki eylemi yönlendirir. Her notanın bir işi olduğunda iş akışımı yönetmek daha kolay oluyor ve dikkatim önemli olan işte kalıyor.
Notlarım her yerde yaşıyordu: telefon uygulamalarında, kağıt defterlerde, e-posta taslaklarında, tarayıcı sekmelerinde ve yarım kalmış belgelerde. Yararlı bir şeyler yazdığımı hatırlayabiliyordum ama ihtiyacım olduğunda bulamadım. Sorun çaba eksikliği değildi. Bir fikri yakalamaktan onu kullanmaya kadar basit bir yolum yoktu. Verimli bir not sistemi çok fazla araca ihtiyaç duymaz. Açık yerlere, küçük alışkanlıklara ve başıboş düşünceleri yararlı çalışmalara dönüştürmenin düzenli bir yoluna ihtiyacı var. ### Tek bir yakalama alanıyla başlayın Artık hızlı notlar için bir ana gelen kutusu tutuyorum. Bir fikir ortaya çıktığında, onun nereye ait olduğuna karar vermek için durmuyorum. Aynı yere yazıyorum: - Halletmem gereken bir görev - Araştırmak istediğim bir soru - Bir makaleden alıntı - Bir müşteri yorumu - Bir taslak fikir - Kişisel bir hatırlatma Bu, günümden küçük bir kararı silip atıyor. Küçük kararlar tekrar tekrar ortaya çıktıklarında şaşırtıcı miktarda sürtüşme yaratabilirler. Yakalama alanının kalıcı bir depolama odası olması amaçlanmamıştır. Bir bekleme alanıdır. ### Gelecekteki kendiniz için notlar yazın Kısa bir not, yazdığımda net gelebilir, ancak birkaç gün sonra kafa karıştırıcı hale gelebilir. “Fiyatlandırma sayfasını kontrol et” şu anda anlamlı olabilir. Daha sonra neyi kontrol etmek istediğimi hatırlamayabilirim. Şimdi biraz bağlam ekliyorum: "Fiyatlandırma sayfasını satış ekibinin sorduğu üç soruyla karşılaştırın." Bu ekstra ayrıntı, tüm durumu yeniden kurmadan amacı anlamama yardımcı oluyor. Yararlı bir not genellikle üç basit soruyu yanıtlar: - Bu neyle ilgili? - Neden önemli? - Bununla ne yapabilirim? Notun gösterişli görünmesine gerek yok. Kullanışlı kalması gerekiyor. ### Notları eyleme göre sıralayın Gelen kutumu incelediğimde, her nota net bir yön veriyorum. Bir not şu şekilde olabilir: - Bir sonraki adıma sahip bir görev - Bir referans öğesi - Bir proje fikri - Bir takvim hatırlatıcısı - Bir karar kaydı - Kaldırılacak bir not Örneğin, bir zamanlar şunu söyleyen bir notum vardı: "Müşteri katılımını iyileştirin." Bu cümle bir eylemi değil, bir hedefi tanımlıyordu. Bunu şu şekilde değiştirdim: "Yeni müşterilerin katılım sırasında yardım istediği üç noktayı listeleyin." Bu versiyon bana başlamam için net bir yer verdi. Destek ekibiyle konuştuktan sonra nelerin değişmesi gerektiğine karar verebildim. Bir not yararlı bir eyleme yol açmıyorsa, onu referans materyali olarak saklarım veya kaldırırım. Her düşünceyi saklamak sistemin kullanımını zorlaştırabilir. ### Küçük bir klasör yapısı oluşturun Büyük bir klasör sistemi düzenli görünebilir ancak not almayı yavaşlatabilir. Birkaç geniş grubu tercih ediyorum: - Gelen Kutusu - Aktif projeler - Referans - Kişisel - Arşiv Her projenin kendi sayfası veya belgesi vardır. Toplantı notlarını, kararları, açık soruları ve sonraki adımları birlikte sürdürüyorum. Bu, sık karşılaşılan bir sorundan kaçınmama yardımcı oldu: Aynı proje hakkında beş ayrı not bulmak ve hangisinin en son bilgiyi içerdiğini bulmaya çalışmak. Klasör adları, arkalarındaki kuraldan daha az önemlidir. Her notanın net bir yuvası olmalıdır. ### Toplantıları kararlara dönüştürün Toplantı notları çoğu zaman kimsenin okumayacağı uzun kayıtlara dönüşür. Şimdi dört bölüme odaklanıyorum: - Neye karar verildi - Her görevin sahibi kim - Geriye kalan sorular - Bir sonraki inceleme ne zaman yapılmalı Örneğin: "Hoş geldiniz e-postasını güncelleyin" çok geniş kapsamlı. "Maria hoş geldiniz e-postasını yeniden yazacak ve perşembe günü incelenmek üzere bir taslağı paylaşacak" ifadesi ekibe net bir eylem ve sahiplenme olanağı sağlar. Bu tarz aynı zamanda beni hafızaya güvenmekten de koruyor. Sade bir dille yazılmış bir kararı kontrol etmek, bir sayfalık genel tartışmayı kontrol etmekten daha kolaydır. ### Tekrarlanan notlar yerine bağlantıları kullanın Aynı konu hakkında birkaç kez yazdığımda, aynı bilgiyi kopyalamak yerine notları birbirine bağlarım. Bir müşteri araştırma notu aşağıdakilere bağlantı verebilir: - İlgili ürün kararı - Görüşme özeti - Açık görev - Son değişiklik Bağlantılar bilgiler arasında bir yol oluşturur. Her klasörü aramadan konuyu takip edebiliyorum. Ayrıca kaynak ayrıntılarını kopyalanan alıntıların yanında tutuyorum. Bir bağlantı, tarih ve kısa açıklama genellikle orijinal bağlamı kontrol etmeme yardımcı olmak için yeterlidir. ### Pratik bir soruyla sistemi gözden geçirin Bir not sistemi başka bir projeye dönüşmemeli, çalışmayı desteklemelidir. İnceleme sırasında şunu sorarım: "İhtiyacım olanı bulabilir miyim ve bundan sonra ne yapacağımı biliyor muyum?" Cevap hayır ise sistemi küçük bir şekilde değiştiririm. Bir klasörü yeniden adlandırabilirim, eski notları kaldırabilirim, büyük bir proje sayfasını bölebilirim veya eksik bir bağlantı ekleyebilirim. Her notayı temizlemeye çalışmıyorum. Mevcut çalışmayla bağlantılı notlara odaklanıyorum. ### Basit bir örnek Birlikte çalıştığım bir tasarımcı, ürün geri bildirimlerini sohbet mesajlarında, ekran görüntülerinde ve kişisel notlarda tutuyordu. Ekip bir tasarım güncellemesi planladığında geri bildirimin toplanması saatler sürdü. Üç bölümden oluşan bir proje sayfası oluşturdu: - İncelenecek geri bildirim - Alınan kararlar - Test edilecek değişiklikler Her yeni yorum bu bölümlerden birine taşındı. Ekip tartışma için hâlâ sohbeti kullanıyordu ancak proje sayfası çalışma kaydı haline geldi. Sonuç mükemmel bir arşiv değildi. İnsanların mevcut gidişatı görebileceği ve soru açabileceği ortak bir yerdi. Temel dersim basit: Notlar bir yere vardıklarında işe yarar. Fikirleri tek bir yerde yakalayın. Gelecekteki benliğiniz için yeterli bağlamı ekleyin. Her nota net bir rol verin. İlgili bilgileri bağlayın. Tartışmaları eylem ve kararlara dönüştürün. Amaç daha fazla not toplamak değil. Bilgi aramaya daha az, onu kullanmaya daha fazla zaman harcamaktır.
Not almayı basit bir yazma görevi olarak görüyordum. Bir belge açtım, önemli noktaları kopyaladım, birkaç hatırlatıcı ekledim ve devam ettim. Sorun daha sonra ortaya çıktı. İhtiyacım olan kararı bulamadım. Bir görevin açık bir sahibi yoktu. Birkaç sayfalık toplantı notlarının altına yararlı bir müşteri yorumu gömüldü. Çok yazdım ama notlar daha hızlı çalışmama yardımcı olmadı. Temiz notlar bunu değiştirir. Bilginin taranmasını, görevlerin izlenmesini ve kararların kullanılmasını kolaylaştırırlar. Artık her notu dört alana odaklı tutuyorum: - Ana konu - Temel karar - Bir sonraki eylem - Sorumlu kişi Bu yapı toplantılar, müşteri görüşmeleri, proje planlama ve günlük işler için çalışır. Pratik bir not şu şekilde olabilir: Konu: Web sitesi ürün sayfası güncellemesi Karar: Daha kısa özellik açıklamaları kullanın Sonraki işlem: İlk üç bölümü yeniden yazın Sahip: Mia Son tarih: Perşembe Açık soru: Müşteriler fiyatlandırma tablosunu anlıyor mu? Bu format, önemli bilgileri bulmadan önce her cümleyi okuma ihtiyacını ortadan kaldırır. Ayrıca uzun bir blok yerine kısa bölümler halinde notlar yazıyorum. Uzun bir paragraf yararlı ayrıntılar içerebilir ancak gözden geçirmek daha fazla çaba gerektirir. Açık aralıklar bir karar, bir soru ve bir görev arasındaki farkı görmeme yardımcı olur. Bir müşteri görüşmesi sırasında şu düzeni kullanabilirim: Müşterinin ihtiyacı Ekip, haftalık raporları incelemek için daha basit bir yol istiyor. Sorunlu nokta Aynı veriler için birden fazla dosyayı kontrol ederken çok fazla zaman harcıyorlar. İstek Açık durum etiketlerine sahip, paylaşılan bir rapor istiyorlar. Sonraki adım Örnek bir rapor gönderin ve geri bildirim isteyin. Bu düzen müşterinin sözlerini takip eden çalışmayla bağlantılı tutar. Aynı zamanda yaygın bir hatadan kaçınmama da yardımcı oluyor: Daha sonra ne olacağını kaydetmeden, insanların söylediklerini kaydetmek. Eylem sözlerine dikkat ediyorum. "Pazarlama planını tartışın" çok belirsiz. "Taslak pazarlama planını satış ekibine gönder" bana net bir görev veriyor. Yararlı bir görev normalde üç soruyu yanıtlar: - Ne olması gerekiyor? - Kim halledecek? - Ne zaman kontrol edilmeli? Bu cevaplardan biri eksikse, görevi tahmin etmek yerine gözden geçirmek üzere işaretliyorum. Kararları fikirlerden ayrı tutuyorum. Fikirler değişebilir. Kararlar mevcut çalışmayı yönlendirir. Bunları bir araya getirmek eski bir önerinin onaylanmış bir plan gibi görünmesini sağlayabilir. Örneğin: Fikir: Canlı sohbet özelliği ekleyin Karar: Canlı sohbeti eklemeden önce bir iletişim formunu test edin Bu küçük fark gereksiz işleri önleyebilir. Gün sonunda notlarımı da gözden geçiriyorum. İncelemenin uzun sürmesine gerek yok. Tekrarlanan noktaları kaldırıyorum, tamamlanan görevleri güncelliyorum ve açık soruları ayrı bir listeye taşıyorum. Notlar işin mevcut durumunu yansıttığında daha kullanışlı hale gelir. Birlikte çalıştığım bir ürün koordinatörü bir web sitesi güncellemesi sırasında bu yöntemi kullandı. Eski toplantı notları birkaç sayfayı dolduruyordu ancak ekip hâlâ her toplantıdan sonra aynı soruları soruyordu. Formatı kararlar, görevler, sahipler ve açık sorular olarak değiştirdi. Bir sonraki toplantıda daha az tekrarlanan açıklamalar kullanıldı ve her kişi neyle ilgilenmesi gerektiğini görebiliyordu. Temiz notlar özel bir sistem gerektirmez. Açık bir amaç gerektirirler. Eğer bilgileri ileride başvurmak üzere kaydediyorsam, yararlı ayrıntılara ve arama dostu kelimelere odaklanırım. Bir toplantıyı kaydediyorsam kararlara ve eylemlere odaklanırım. Kişisel notlar yazıyorsam, daha sonra onlara döndüğümde anlamlı olacak kısa hatırlatıcılar kullanırım. İyi notlar işi azaltmalı, yönetilecek başka bir görev yaratmamalıdır. Basit bir yapı, net aralıklar ve spesifik eylemler, dağınık bilgileri pratik bir çalışma aracına dönüştürebilir. Daha fazla bilgi edinmek için bugün bizimle iletişime geçin Xu: Sales@yunyuoffice.com/WhatsApp +8613757889029.
David Allen — 2015 — İşleri Bitirme: Stressiz Üretkenlik Sanatı Tiago Forte — 2022 — İkinci Bir Beyin Oluşturmak: Dijital Yaşamınızı Düzenlemek ve Yaratıcı Potansiyelinizi Ortaya Çıkarmak İçin Kanıtlanmış Bir Yöntem Sönke Ahrens — 2022 — Akıllı Notlar Alma: Yazmayı, Öğrenmeyi ve Düşünmeyi Artırmak için Basit Bir Teknik Cal Newport — 2016 — Derin Çalışma: Dikkati Dağılmış Bir Dünyada Odaklanmış Başarının Kuralları Barbara Minto — 2008 - Piramit Prensibi: Yazma ve Düşünmede Mantık Peter Drucker - 2007 - Temel Drucker: Tek Ciltte Modern Yönetimin Babasından Yönetimin Temel Prensipleri
